“沟者，渠道也；通者顺畅之，理解也”，短短地一句话却道出了有效沟通的重要性，的确沟通就在我们身边，发挥着不可替代的作用。公司近期举行的跨部门沟通培训也让我们受益匪浅，总体来说，可从以下几点浅析：

首先，要达成跨部门沟通，最重要也是最关键的一点：以目标为导向
目标？？听起来高大上，通俗来讲，其实就是我们与部门沟通时最后想要达成一致的结果，以此为目标我们与部门建立沟通，尝试所有可能达成结果的方法，正如我们公司文化宣传语“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的工作态度，以结果为导向，既是初心也是沟通愿景。
其次：秉承诚心
沟通是维系人机关系最基本的手段，诚心诚意是有效沟通的基础。细心、耐心、用心，都离不开诚心。诚心是一座桥梁，我们都是过河的人，在跨部门沟通中，我们需要时刻谨记于此，打开心扉，从心出发。
再次：做到职业化
职业化？听到这个词我们的第一反应可能是：自己工作不规范了么？或工作上出错了么？NO，都不是，它是指在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事；职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化。当天老师问我们什么是职业化？有个学员回答：就是克服情绪、放下身份，不考虑你与这个人的关系等来做事情，通俗且易懂。
第四点：行政管辖权
在实际工作中，跨部门沟通不是凭一己之力就可以做成，除了借用以上所学内求的方法外，我们更需要借助外界力量，做对事找对人，运用适当的行政管辖区去解决与部门之间沟通的问题。
最后，示范作用
对于这点，业内一位职业经理人曾谈到，他说：“你期待员工如何表现，你就要如何表现；你倡导双向沟通、倾听对方，平息部门间冲突，减少内部协调成本，你就要亲历亲为地做给大家看。你认为素质、技能提高和不断学习重要，你就和他们一起去听课，把你读过的好书与他们分享，简单地说，就是去弄，去做，去干。”

言而总之，总而言之，沟通存在于我们工作与生活的各个方面，需要我们不断学习与精修才能提高。在此之前我们需要不断磨练心智、修炼脾性、潜心钻研学习，提升认知与格局。著名学者苏格拉底曾说过：“承认自己的无知乃是开启智慧的大门”，不以自己的认知当作事物的边界，永远抱着一颗谦卑虚怀若谷的心态去看待事物，不仅仅是沟通这件事还包括人生成长道路上的千千万万件事，如此才能兼有诗与远方。

关于我们:
南京绿道生命科学致力于成为一家以全球医药物料供应链为基础的技术与服务企业。
“在一起，为了更好”